Von der Frontlinie zum Geschäftsraum: Eine Unternehmerreise geprägt vom KSK-Ethos
Als ehemaliger Kommandosoldat des Kommandos Spezialkräfte (KSK) der deutschen Bundeswehr habe ich nicht nur eine Berufung, sondern eine Lebensphilosophie mitgenommen. Diese Erfahrungen und Prinzipien haben mir nicht nur geholfen, in der Geschäftswelt zu überleben, sondern sie haben meine Herangehensweise an unternehmerische Herausforderungen grundlegend geprägt.
1. Ausbildungsphase im Business: Auf der Suche nach dem Unmöglichen:
Monatlich nehmen die Führungskräfte meines Unternehmens an intensiven Ausbildungsseminaren teil (4-8 Tage je Monat), die von Hard bis Soft Skills reichen. Dieses außergewöhnliche Engagement, das wohl kaum woanders zu finden ist, vertieft nicht nur bestehende Fähigkeiten, sondern öffnet auch Türen zu neuen Horizonten. Es ist eine Suche nach dem Unmöglichen, die uns ständig dazu drängt, über unsere Grenzen hinauszugehen. Niemand wird jemals fertig sein, die Arbeit am persönlichen rauen Stein gilt es bis zum Tod fortzusetzen. 1-4 Sachbücher je Monat werden zudem gesponsert.
2. Individualausbildung im Geschäftsleben: Stärken durch Spezialisierung:
Die Individualausbildung beim KSK lehrt uns, dass nicht jeder alles wissen muss (und auch kann). Ähnlich fördern wir die Stärken unserer Teammitglieder, indem wir sie in spezifischen Fachbereichen spezialisieren. Der Gallup StrengthsFinder ist unser Werkzeug, um individuelle Stärken zu identifizieren und zu entwickeln, damit jedes Teammitglied in seinem Element glänzen kann.
3. Teambuilding und gemeinsame Planungen: Eine Einheit, eine Vision:
Teambuildingmaßnahmen, kostenlose Schulungen für alle Teammitglieder und gemeinsame Planungen mit Mitspracherecht sind Eckpfeiler unserer Teamstruktur. Die Verbindung und das Vertrauen, die wir in diesen Momenten schaffen, sind genauso entscheidend wie in den gefährlichen Einsatzsituationen, denen wir als KSK-Soldaten gegenüberstanden. Die Firmeneigene Bibliothek steht jedem Mitarbeiter ganzjährig zudem zur Verfügung.
4. Einsatzvorbereitung für geschäftlichen Erfolg: Profiling, OSINT und behördlicher Austausch:
Die Einsatzvorbereitung beim KSK ist von unschätzbarem Wert und das gilt auch für die Geschäftswelt. Wir nutzen Profiling und OSINT (Open-Source Intelligence) für Geschäftsanbahnungen. Der regelmäßige Austausch mit Behörden gewährt uns zudem einen Blick vor die Ereignisse und Szenarien, ähnlich wie bei der Vorbereitung auf einen militärischen Einsatz. Dieses Wissen können wir in Form von Beratungen und Produktentwicklungen an die Kunden weiter geben.
5. Einsatz im Unternehmertum: Vom Ausrüstungscheck zur Disziplin:
Egal ob im Ausland oder im Einsatz: Die gleiche Sorgfalt, die wir auf die Ausrüstung im KSK legen, übertragen wir auf unsere Geschäftspraktiken. Disziplin und Entschlossenheit, gepaart mit der strikten Einhaltung aller geplanten Grundsätze, sind der Schlüssel zum Erfolg. Jeder Schritt wird akribisch geplant und ausgeführt, denn im Geschäft, wie im Einsatz, zählt jedes Detail.
Der Übergang vom KSK zur Geschäftswelt mag auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheinen, doch die Werte und Prinzipien, die ich als Kommandosoldat entwickelt habe, sind das Fundament meines unternehmerischen Erfolgs. Diese Reise vom Schlachtfeld zum Geschäftsraum hat nicht nur meine eigene Geschichte geprägt, sondern sie eröffnet auch die Möglichkeit, die Erfahrungen des KSK in die Welt des Unternehmertums zu integrieren und einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg meines Unternehmens zu leisten.
